Valoriser la VAE dans la communication interne et externe de votre entreprise

La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) est un dispositif permettant d’obtenir une certification professionnelle grâce à son expérience. Il s’agit d’un atout majeur pour les salariés en quête d’évolution professionnelle et pour les entreprises souhaitant valoriser leur capital humain. Dans cet article, nous vous proposons de découvrir comment valoriser la VAE dans la communication interne et externe de votre entreprise.

1. Promouvoir la VAE auprès des collaborateurs

Pour que la VAE soit un levier de développement efficace, il est essentiel de sensibiliser vos collaborateurs à cette démarche. Voici quelques actions à mettre en place :

  • Organiser des réunions d’information: informez vos salariés sur le fonctionnement, les avantages et les modalités de la VAE lors de réunions spécifiques.
  • Développer une culture d’apprentissage: encouragez le partage de connaissances et l’amélioration continue au sein de votre entreprise en valorisant les retours d’expérience des salariés ayant obtenu une certification par la VAE.
  • Mettre en place un accompagnement personnalisé: soutenez vos collaborateurs dans leurs démarches en proposant un accompagnement adapté, par exemple en facilitant leur accès aux ressources nécessaires pour préparer leur dossier de VAE.

2. Communiquer sur les succès liés à la VAE

Les résultats concrets obtenus grâce à la VAE sont les meilleurs ambassadeurs de cette démarche. Voici quelques idées pour mettre en avant ces succès :

  • Réaliser des témoignages de salariés: donnez la parole aux collaborateurs ayant bénéficié de la VAE pour qu’ils partagent leur expérience et les bénéfices qu’ils en ont retirés.
  • Valoriser les certifications obtenues: communiquez régulièrement sur les nouveaux diplômes et titres professionnels acquis par vos salariés grâce à la VAE, en interne comme en externe.
  • Rendre compte des évolutions professionnelles: montrez comment la VAE a permis à certains de vos collaborateurs d’évoluer au sein de votre entreprise, en passant par exemple d’un poste opérationnel à un poste d’encadrement.

3. Intégrer la VAE dans votre stratégie de marque employeur

La marque employeur est l’image que vous renvoyez en tant qu’employeur, tant auprès de vos salariés que des candidats potentiels. Valoriser la VAE dans votre communication externe contribue à renforcer cette image :

  • Mettre en avant votre engagement pour le développement professionnel: soulignez l’importance que vous accordez à la formation et à l’évolution de vos collaborateurs en communiquant sur votre soutien aux démarches de VAE.
  • Valoriser la diversité des profils: en montrant que vous reconnaissez les compétences acquises par l’expérience, vous démontrez votre ouverture à des parcours professionnels variés et non conventionnels.
  • Communiquer sur les partenariats avec des organismes de formation: si vous travaillez en collaboration avec des organismes de formation pour accompagner vos salariés dans leur démarche de VAE, n’hésitez pas à le mentionner lors de vos communications externes.

4. Renforcer la cohésion interne autour de la VAE

Pour que la VAE soit pleinement intégrée dans votre culture d’entreprise, il est important d’impliquer l’ensemble des acteurs internes :

  • Sensibiliser les managers: formez vos encadrants aux enjeux et aux modalités de la VAE pour qu’ils puissent être de véritables relais auprès de leurs équipes.
  • Favoriser le partage d’expériences: organisez des moments d’échange entre les collaborateurs ayant bénéficié de la VAE et ceux qui souhaitent se lancer dans cette démarche.
  • Créer une dynamique collective autour de la VAE: valorisez les succès liés à la VAE lors d’événements internes (réunions, séminaires, etc.), et encouragez les initiatives visant à promouvoir cette démarche au sein de votre entreprise.

En conclusion, valoriser la VAE dans la communication interne et externe de votre entreprise est un enjeu majeur pour développer le potentiel de vos collaborateurs, renforcer votre marque employeur et favoriser la cohésion interne. En mettant en place des actions ciblées, vous permettrez à vos salariés de mieux comprendre et saisir les opportunités offertes par ce dispositif.